Der Mensch macht den Erfolg.

Digitale Projekte erfolgreich umsetzen

Change-Management und mehr für IT- und andere technische Projekte

Nutzenorientierte Digitalisierung.

Die Technologie ist für die Unternehmen von morgen ein überlebenswichtiger Faktor geworden.

Sie sind aber auch ein erheblicher Kostenfaktor und fressen viel Zeit.

Es geht für die Unternehmen darum, fokussiert und schnell aus den neuen Technologien Nutzen zu generieren.

Dafür braucht es ein gutes Technologie-, People- und Change-Management.

Was ist überhaupt Digitalisierung?

Digitalisierung ist irgendwie zu einem Kunstbegriff geworden. Es geht nach meiner Meinung um die zielgrichtete Nutzung moderner Technologien für die zukunftssichernde Unternehmensentwicklung.

Dabei erscheint die Digitalisierung in einem vielfältigen Gewand. Sie reicht von der IT in ihrer modernen Ausprägung mit modernen Programmiertechniken, agilen Vorgensweisen bis zum Einsatz von KI oder Big-Data.

Sie umfasst das Thema Automatisierung von kaufmännischen Prozessen bis tief in die Produktion oder Logistik.

Und eröffnet neue Optionen in der Produkt- und Service-Entwicklung.

Was macht Projekte erfolgreich?

Eine klare moderne Zielorientierung (visionäre Ziele (purpose), die permanent weiterentwickelt und geschärft wird).

Ein modernes Management-Ansätze und neue Arbeitskonzepte u. a. Agilität, Rapid Prototyping.

Ein ganzheitliches People- und Change-Management, um eine wirkungsvolle und optimale Zusammenarbeit auch mit Personen außerhalb des Unternehmens sicherzustellen.

Es braucht einen grundlegenden Change des Einstellungen in Zusammenarbeit, Führung, Organisation und Kultur (u. a. Selbststeuerung).

People Management wird zum wesentlichen Erfolgsfaktor.

Nutzen Sie meine Erfahrung

Kennen Sie jemand der viele Jahre in der IT gearbeitet hat. Mit Erfahrung in vielen IT-Themen vom zentralen versus dezentralen IT-Management, Kunden- und Anforderungsmanagement, IT-Steuerung, Strategie-Entwicklung und komplexen Architekturmanagement.
Mit Praxis in Multiprojekt- und Berater-Management. Mit einen guten Technik-Verständnis für Standardsoftware und großen Eigenentwicklungen, neuen Technologien sowie technischen Supportprozessen bis zum Betrieb.
Der zusätzlich noch Erfahrung hat in der Personal- und Führungsarbeit, im Changemanagementund im Coaching.

Ihre Aktionsfelder für eine erfolgreiche

Kultur-Veränderung in Ihren IT- und Technologie-Themen

01

Klares Commitment und 100% Support des Managements auf allen Ebenen

02

Vertrauensvolle, offene und konstruktive Zusammenarbeit zwischen Ihren Bereichen von der Führungsebene bis zum Mitarbeiter

03

Gut abgestimmtes Zusammenspiel zwischen Mutter- und Tochtergesellschaften bzw. zentralen und dezentralen IT-Einheiten

04

Optimale Zusammenarbeit zwischen allen Bereichen in Ihrem Unternehmen mit den externen Dienstleistern

05

Gezielter Einsatz moderner Führungs- und Arbeitsformen, optimale Projektorganisation und Staffing

06

Abgestimmte Vorgehensweisen von der Zielsetzung, über die Strategie bis zur eingesetzten Projekt- und Arbeitsmethodik

07

Einen hoch transparenten, klar strukturierten und nachhaltigen Mix von Kulturentwicklungs-Maßnahmen im hochflexiblen Einsatz und mit schneller Reaktionsfähigkeit (offene Fragen und Konflikte schnell lösen)

Erfahren Sie mehr über mein Vorgehen und meine Person. Vereinbaren Sie ein Kennenlern-Gespräch.

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