Vorsicht vor der Methodenfalle.

Zwei Beispiele

1. Die Suche nach dem richtigen Führungsstil.

Am Seminarmarkt lässt sich gut ablesen, was gerade en vogue ist. Da ist die Rede von agil oder servant leadership. Transformational oder transaktional oder sogar digitaler Führung. Handlungsanleitung für gutes Führen.

Das ist ein bisschen wie, ersetzen Sie Ihr bisheriges Führungsmodell durch ein neues, moderneres.

Führen ist eine komplexe Aufgabe. Sie lässt sich nur schwer in ein Modell pressen.

Sie ist abhängig von Ihnen als Führungspersönlichkeit, von Ihrer Situation, von Ihrem Auftrag und natürlich von den Menschen, die sie führen. Das heißt in anderen Worten Sie führen mal so oder so. Selbst beim einzelnen Mitarbeiter kann ihr Führungsstil im Tagesverlauf wechseln, je nachdem was für die Situation förderlich ist. Führung heißt eine ganze Palette von Führungsstilen zu beherrschen.

Klingt auf den ersten Blick banal. Führungsalltag. Es wird interessant, wenn sich das Gewohnte verändern muss.  Welche Führungselemente brauchen Sie in dieser neuen Welt?

2. Die richtigen Organisationsform oder das neue Arbeitsmodell.

Bleiben wir beim Thema Agilität. Auch hier neigen manche dazu in Modellen oder Methoden-Frameworks zu denken. Ein populäres Framework ist Scrum.

Ursprünglich aus der IT-Entwicklung wurden inzwischen viele Adaptionen für andere Bereiche entwickelt. Man erkennt dies oft an Rollenbildern wie der Produkt-Lead oder People-Lead.

Das Vorgehen ist oft so aufgesetzt, dass wenige ein Konzept entwickeln und dies dann ins Unternehmen ausrollen. Dieses Modell trifft dann auf eine vielfältige Unternehmenswirklichkeit. Dann beginnt viel Diskussion und Überzeugungsarbeit. Letztendlich besteht das Risiko, dass sie Menschen in ein Schema pressen, was nicht hundertprozentig passt.

Meistens rückt sich eine Organisation dann irgendwie zurecht. Nicht selten wird die neue Klamotte dann wieder in den Schrank gehängt.  

Umgang mit der Methodenfalle.

Nicht falsch verstehen. Dies ist kein Plädoyer alle Modelle oder Methoden auf den Haufen zu werfen. Denk- und Handlungsmodelle sind hilfreich um mit einer komplexen Welt effizient klarzukommen.

Das Entscheidende ist der flexible und offene Umgang mit diesen Modellen.

Folgende Aspekte helfen, die Methodenfalle zu vermeiden:

1. Fragen Sie immer nach dem Ziel.

Die Methode ist ein Hilfsmittel mehr nicht. Wenn die Methode hilft das Ziel zu erreichen, ist alles gut, wenn sie hinderlich wird nicht. Das Ziel oder das Ergebnis ist der Prüfstein.

2. Nutzen Sie Methodenframework als Inspirationsquelle und entwickeln sie etwas Eigenes.

Nehmen wir das Beispiel Führungsstile. Es kann hochinteressant sein, sich mit den verschiedenen Führungsmodellen auseinanderzusetzen. Spannend wird es dann sich daraus einzelne passende Elemente rauszupicken und diese im eigenen Führungsalltag auszuprobieren. Ob lateral, agil oder transformational ist nachrangig.

Oder bei der Organisation: Die Retrospektive bekannt aus agilen Framesets kann sich wunderbar für Ihre Führungsarbeit oder die Arbeit in Ihren Teams nutzen.

3. Lassen Sie Ihre Teams Ihr Vorgehen selbst entwickeln.

Schaffen Sie Klarheit über die Ziele und geben Sie Impulse zu möglichen Vorgehensmodellen. Den Rest überlassen Sie Ihrem Team und geben Sie dazu genügend Freiraum. Es muss nicht alles ins gleiche Schema passen. Ich nenne das: Veränderung von Innen.

4. Überprüfen Sie regelmäßig Ihre Handlungsmodelle und Regelwerke.

Ich komme aus einem Konzern. Die sind bekannt dafür, das es viele regelungen gibt formale und informale. Viele werden nicht mehr hinterfargt. So arbeiten wir halt hier.

Ein schönes Beispiel sind Kommunikations- und Entscheidungswege oder unser schönes Berichtswesen. Einmal in die Welt gesetzt, läuft es wie von alleine. Monat für Monat. Ja, manchmal wird es noch liebevoll verfeinert und professionalisiert.

Machen Sie regelmäßig Hausputz und schmeißen Sie alles Unnötige weg.

(erstellt: 24.10.2020)