Braucht die neue Zeit eine neue Art von Führung?

Gibt es überhaupt eine neue Art des Führens?

Wenn es darum geht ein A mit einem B auszustauschen, dann eher nicht.

Es gibt eine Reihe neuer Nachdenkens werter Elemente und Ansätze. Und es gibt einen grundlegenden Paradigmenwechsel von einer traditionell, hierarchisch geprägten Führung in einer stärker partizipativen Führung.  Diese setzt mehr auf Eigenverantwortung und Selbstorganisation. Und die Variationsbreite in der Führung wird breiter. Es wird individueller geführt je nach Situation oder Mitarbeiter*innen.

Verrückterweise sind viele der heute heiß diskutierten „neuen“ Ansätze teilweise schon 10 Jahre alt und älter – wie z. B. der des agilen Vorgehens.

Vielleicht ist jetzt die Zeit reif für eine Anwendung und Weiterentwicklung. Das „Alte“ funktioniert nicht mehr so richtig. Es braucht etwas „Neues“.

Der Wechsel, die Veränderung braucht Zeit

Wir reden von einer über lange Zeit geprägten Kultur in den Unternehmen und bei den Menschen selbst.

Um mit Gerald Hüther zu sprechen. Seit über 10.000 Jahren haben wir gelernt, dass es für eine Gemeinschaft wichtig ist, einen klaren Führer zu haben. Der sagt, wo es lang geht.

Klar gab es über den Zeitverlauf Veränderungen. Aber es steckt in uns drin. Neues Verhalten muss erst positiv erfahren und gelernt werden. Und Sie als Führungskraft sind mittendrin.

Das ist ein Lernprozess für alle Beteiligten

Da reicht es nicht ein Seminar zu besuchen. Idealerweise passiert das direkt am Arbeitsplatz im täglichen Tun. Es betrifft die Führungskräfte und die Mitarbeiter*innen. Nur gemeinsam wird ein Schuh draus.

Neues wird diskutiert, ausgetüftelt und erprobt. Gutes wird beibehalten, das andere geändert oder aussortiert.

Es ist ein Prozess über einen längeren Zeitraum, wo man sich gegenseitig immer wieder erinnert und regelmäßig gemeinsam in die Reflektion geht. Was am Ende rauskommt, kann man schlecht planen. Man wird es sehen.

Wie starten?

Das lässt sich nicht mal eben in Worte fassen. Das hängt ab von Ihrer Situation und von Ihnen selbst.

Gehen Sie gern mit mir in ein erstes Gespräch.

Was erwartet Sie in dieser Artikel-Reihe?

In den nächsten 10 Wochen wird in regelmäßigen Abständen ein Artikel zum Thema „neues Führen“ erscheinen. Wenn Sie daran Interesse haben und über die Erscheinungstermine informiert werden wollen, dann abonnieren Sie meinen Newsletter.

Die Inhalte werden schrittweise entwickelt und können sich daher noch über die Zeit verändern.

• Vor welchen Herausforderungen stehen Führungskräfte heute? Was trifft davon auf Sie zu?
• Was können Sie von „neuen“ Führungsstilen lernen? Beispiel „Laterale Führung„.
• Mindset und Führung: Die eigenen Stolpersteine – Wie Sie Altes loslassen können.
• Wie führe ich erfolgreich virtuell? Virtuelles Führen ist mehr als „nur“ Technik.
• Agiles Führen – was Sie als Führungskraft aus agilen Ansätzen mitnehmen können.
• Wie funktioniert das Führen unter Unsicherheit?
• Neues Führen in alten Strukturen – wie geht das?
• Wie funktioniert das Führen in selbstorganisierten Teams?
• Wie kann ich als Führungskraft gut mit neuen technologischen Entwicklungen umgehen?
• Der neue Umgang mit den Zielen – was bedeutet Purpose und sinnorientierte Führung? Ziele bei einem agilen Vorgehen?
• Neues Menschenbild – neue Erwartungen – Umgang mit heterogenen Teams
• Führung und New Work – über neue Formen der Zusammenarbeit nachdenken.

Ich freue mich über weitere Anregungen, Kommentare, die offene Diskussion und Ihre Fragen. Senden Sie mir einfach eine Mail: Kontakt.