Unternehmenstransformation ohne große Programme
Veränderung in kleinen Schritten
.. aber mit einer klaren Strategie. Hochwirksam und nachhaltig direkt mit den Menschen in Ihrem Bereich, direkt im Arbeitskontext. Wie geht das?
![Agile Organisationsentwicklung als Schlüssel zur Veränderung Wirksame agile Organisationsentwicklung](https://www.fuehrungimwandel.de/wp-content/uploads/2020/04/Agile_Organisationsentwicklung_283177686.jpg)
Warum wollen Sie etwas ändern?
Wie stellen Ihren Bereich bestmöglich für die Zukunft auf? Wir entwickeln Sie wirksam und nachhaltig Ihren eigenen Bereich weiter?
Wie schaffen Sie den Raum für mehr Selbstverantwortung und Selbstorganisation?
Wie gelingt es Ihnen erfolgreich bestehende ausgetretene Pfade zu verlassen und neue Vorgehensweisen zu etablieren? Wie erreichen Sie eine höhere Dynamik und Flexibilität in Ihren Teams? In Ihrem Unternehmen sollen neue Arbeitsweisen eingeführt werden, wie gehen Sie als Führungskraft damit um? Sie haben einen neuen Bereich übernommen, was jetzt?
Ich könnte die Fragen noch eine Weile fortsetzen. Der entscheidende Punkt ist, Sie wollen etwas in Ihrem Bereich verändern oder etwas verändert sich in ihrem Umfeld. Wie gehen Sie als Führungskraft dabei am besten vor?
Wirksame nachhaltige Veränderungen brauchen einen sich selbstentwickelnden Prozess.
Vielleicht überlegen Sie eine Arbeitstagung vorzubereiten, einen Workshop oder eine Teamentwicklung. Sie beauftragen damit einen Kollegen aus dem Personalbereich oder Sie suchen gemeinsam einen externen Moderator oder Teamentwickler, der Sie dabei unterstützt.
Um wirklich erfolgreich in Ihren Zielen voranzukommen, braucht es meines Erachtens mehr. Um nachhaltige also dauerhafte Veränderungen zu erreichen, braucht es abgestimmte Schritte über einen längeren Zeitraum. Es braucht eine flexible Strategie mit klaren Zielsetzungen und eine ganzheitliche Vorgehensweise.
Veränderungen sind hochkomplexe Aufgabenstellungen. Deshalb empfiehlt es sich in kleinen, bewussten Schritten agil vorzugehen. Zu reflektieren und zu lernen, um dann den nächsten geeigneten Schritt zu setzen. Immer direkt mit Ihren Mitarbeitern im Dialog mit viel Raum für Selbstentwicklung. Und am besten nicht abstrakt anhand von vorgedachten Modellen sondern direkt im Arbeitskontext mit Bezug zum Auftrag Ihres Bereiches.
Sie wollen mehr darüber erfahren. Lernen Sie mich kennen. Rufen Sie mich an oder vereinbaren Sie einen Termin: Kontakt.
Ihr Frank Petermann
Meine Angebote zum Thema agile Transformationsbegleitung
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Agile Transformationsbegleitung
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