Vorbereiten auf das Führen der Zukunft

Wirksam führen

in neuen Zeiten

Führungskräftecoaching rund um den Wandel

Vorbereiten auf das Führen der Zukunft

Wirksam führen in neuen Zeiten

Führungskräftecoaching rund um den Wandel

Wirksam führen +

Wirksam führen …

  • Klarer Fokus, Zeit für das Wesentliche, keinen ungesunden Stress.
  • Effizientes Vorankommen, gute Ergebnisse, persönlichen Erfolg.
  • Freude am Führen.
  • Engagiertes, hoch produktives Team mit Spaß an der Arbeit und dem gemeinsamen Erfolg.
  • Hohe Zufriedenheit, Handeln im Einklang mit sich selbst, kein Verbiegen, kein Krampf.

+ in neuen Zeiten

… in neuen Zeiten

Wir leben in bewegten Zeiten. Das Alte scheint nicht mehr so passend. Nur was ist das Neue?

Es gibt viele Gründe, warum sich Führung heute verändert. Nur eins ist klar, es bleibt nicht, so wie es heute ist.

Die klassische Form der Führung in seinen Hierarchien und funktionalen Silos wird in Frage gestellt. Was danach kommt, ist vielfach noch unklar.

Mein Angebot

Ich begleite Führungskräfte und Menschen, die es noch werden wollen,
auf Ihrem Weg in die neue Welt.

Gewinnen Sie Klarheit für sich selbst und Ihre Führungsarbeit.
Finden Sie Ihren persönlichen Weg für die Zukunft.

Individuelles Coaching
zugeschnitten auf Ihre
Fragestellungen.

  • Kostenloses Kennenlerngespräch: Erfahren Sie mehr über mich und meinen Coachingansatz.
  • Im Erstgespräch klären wir Ihr Anliegen und Ihre Fragen und entwickeln daraus ein individuelles Vorgehen.
  • Coaching für Ihre Person und Ihre aktuelle Führungssituation.
  • Klares, transparentes Vorgehen von der ersten Minute an.

Ich biete viel Inhalt mit einem
guten Mix an Methoden.
Plus: Impulsmaterial zur Inspiration oder zum Nachlesen.

Meine Coaching-Themen

Eine Auswahl typischer Themen, in denen ich Sie unterstützen kann.

Starterpaket: Schaffen Sie Klarheit, wo Sie stehen und wo Ihre Handlungs­optionen sind.

Was passiert gerade in Ihrem Unternehmen? Gibt es erste Anzeichen einer Veränderung oder stecken Sie schon mittendrin?
Was heißt das für Sie persönlich oder Ihren Verantwortungsbereich/Ihr Team?

Inwieweit können Sie sich auf die Veränderung vorbereiten oder sie beeinflussen? Wie gehen Sie persönlich mit der Veränderung um? Was macht die Veränderung mit Ihnen?

Schaffen Sie Klarheit. So werden Sie schnell handlungsfähig. Oft können Sie Veränderungen noch aktiv mitgestalten. 

Persönliche Ziele: In jeder Veränderung steckt die Chance für eine Neuorientierung.

Hand auf’s Herz. Wann haben Sie zuletzt über Ihre persönlichen Ziele nachgedacht? Jede Veränderung ist auch gleichzeitig die Chance sich neu zu orientieren.

Was will ich erreichen? Was will ich für mich persönlich? Wer und wie will ich sein? Wo will ich in 5 Jahren sein? Was ist gut und kann so bleiben?
Was tut mir nicht gut und was wollte ich längst schon mal ändern oder verbessern? Was ist mir für mein Leben wichtig – beruflich und darüberhinaus? Was bedeutet für mich Führung und wie will ich als Führungskraft sein?

Wer klare Ziele hat, hört auf ein Spielball zu sein. Er wird zum Gestalter seiner eigenen (beruflichen) Zukunft.

In die eigene Kraft kommen: Selbstwirksamkeit und Selbstführung.

Jede Veränderung hat auch mit Ihnen selbst zu tun. Was macht die Veränderungen mit Ihnen selbst und wie gehen Sie persönlich mit Ihr um? Wie stellen Sie sich mental auf? Was wird in Frage gestellt, was müssten Sie ändern, was wollen Sie ändern? Und wie ändern Sie Denkmuster, Verhaltensweisen und eigene Barrieren? Zeiten der Veränderung sind auch gute Zeiten für die Eigenreflektion und Impulse für die persönliche Weiterentwicklung.

Gute Zeiten auch über Ihre Selbstführung und – organisation nachzudenken. Wie würden Sie den Wirkungsgrad Ihres Handeln einschätzen? Ich kann mich noch an Zeiten erinnern, das saß ich jeden Tag endlos in Meetings, hatte keine Zeit mehr in Ruhe nachzudenken, war nur noch am reagieren.

Wie werden Sie wieder wirksam in Ihrer Führungsarbeit. Lösen Sie sich von unnötigen Ritualen und konzentrieren Sie sich auf das für Sie Wesentliche mit vollem Engagement und Kraft. 

Team- und Mitarbeiterführung: Wie führen Sie in den unruhigen Zeiten?

Sie stecken tief selbst in der Veränderung und doch haben Sie die Verantwortung für Ihr vielleicht neues, geändertes Team. Wie führen Sie Ihre Mitarbeiter durch die Zeiten der Unruhe und des Wandels. Wie gehen Sie mit Unsicherheiten und Unstimmigkeiten um? Wie schaffen Sie Gemeinschaft und gestalten gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern den neuen Prozess und Inhalt?  Wie gelingt es Ihnen eine klare Orientierung zu finden und Ihr Team wieder handlungsfähig zu machen?

Gerade in Zeiten des Wandels ist eine offene Kommunikation und ein gemeinsames Vorgehen der Schlüssel.

Neue Führung: Wie funktioniert die und wie finden Sie Ihren eigenen neuen Führungsweg?

Wie führen Sie in Zeiten von Agilität, Autonomie, Selbstverantwortung und offenen Netzwerken. Wie verändert sich Ihre eigene Rolle und Ihre Verantwortung? Welche Erwartungen haben Ihre Chefs, die Mitarbeiter und Ihr Umfeld? Wie führen sie situations- und menschengerecht in der Zukunft? Wie gehen Sie mit organisatorischen Veränderungen oder neuen Führungsmodellen um?

Finden Sie Ihren eigenen Führungsweg. Schauen Sie hinter die Kulissen, der neuen Vorgehensweisen und Modelle. Nicht alles was vorher war, ist unbrauchbar. Nicht alles was kommt, ist wirklich neu. Überlegen Sie sich, wie sie morgen wirkungsvoll führen können.

Handlungsstrategien: Entwickeln Sie die nächsten Schritte für sich und Ihr Team.

Werden Sie aktiv. Wer zu lange abwartet, wird zum Spielball der Geschehnisse. Klären Sie Ihre Handlungsoptionen. Gehen Sie ins Gespräch mit den Akteuren. Treffen Sie Entscheidungen. Nutzen Sie Ihre Chancen. Es gibt immer mehr Möglichkeiten als Sie denken. 

Entwickeln Sie Ihre persönliche Handlungsstrategie für sich selbst und Ihren Verantwortungsbereich. Verfolgen Sie Ihre persönlichen Ziele gern auch zum Wohle des Unternehmens. Und vielleicht ist es auch mal an der Zeit, den Blick über den Tellerrand zu werfen.

Neu: Wie führen Sie in heterogenen Teams?

Viel der heutigen Veränderungen funktionieren Top Down und gleichzeitig Bottom Up. Die Mitarbeiter werden motiviert Verantwortung zu übernehmen und sich eigenständig zu engagieren. Schranken werden aufgehoben. Neue Ideen mit Begeisterung aufgenommen. Veränderung verläuft plötzlich in unterschiedlichen Geschwindigkeiten. Vielfach entstehen so Spannungen in den Teams. Die einen fühlen sich gebremst, die anderen abgehängt und verunsichert.  

Wie sichern Sie die Gemeinschaft? Ein gemeinsames Wachsen und Verändern, wo der vermeintlich Langsamere vom Schnelleren profitiert und umgekehrt. Wie schaffen Sie Raum und Verständnis für Individualität, unterschiedliche Denk- und Arbeitsweisen. 

Hier ist Führung gefordert.

Ihr Thema fehlt? Es gibt noch mehr  – Fragen Sie einfach nach.

Mein Coaching-Ansatz

Ganzheit­liches

Denken

Führen ist mehr als nur eine neue Methode. Es ist nicht nur agil, lateral oder sonst etwas.

Führung ist ein ganzheitlicher Ansatz. Das Führen startet mit Ihrer Person, Ihrem Auftrag (Purpose), den Menschen in Ihrem Team und der Situation in der Sie sich befinden.

Aus diesen Dimensionen entwickelt sich in individuelles und hochflexibles Vorgehen passend zu Ihrer Person und Ihrem Umfeld.

Dabei hilft die Klarheit über Ihre Situation, eine kluge Strategie, die Investition in Ihre persönliche Weiterentwicklung und ein gutfüllter Werkzeugkoffer nach dem Motto: Immer ein passendes Werkzeug zur Hand.

Nutzung neuer

Führungs­ansätze

Nicht alles, was gerade so gehypt wird, ist wirklich neu.

Das Neue ist, dass der Einsatz vieler klug-durchdachter Führungsansätze immer besser möglich wird. Die Zeit ist reif geworden.

Das führt zu einem neuen Verständnis von Führung u. a.:

  • Selbstreflektion: Führen fängt immer bei Ihnen selbst an.
  • Purpose: Arbeiten mach Sinn
  • Partizipation und Netzwerk: Gemeinsam stärker
  • Autonomie: Selbstverantwortung macht flexibel
  • Individualität: Beherrschung des Unterschieds
  • Selbstlernende Systeme: Lernen, verstehen, anpassen

Der Kern Ihrer Führungsarbeit ist Ihre Haltung und Ihr Führungsverständnis.
Klare Ziele und eine gute Strategie helfen Ihren Auftrag gemeinsam mit Ihrem Netzwerk umzusetzen.
Sie nutzen flexibel verschiedene Führungsrollen und -ansätze,
um die Menschen bei der Erfüllung Ihres Auftrages zu begleiten.

Ein bisschen gute Selbstorganisation und Effizienz gehören auch dazu.
Diese schaffen die Voraussetzung für ein ausgeglichenes und stressfreies Leben.

Wissen, wo es langläuft

In meinen Coachings vermittle ich auch gern Wissen und biete Raum für den Erfahrungsaustausch aus der Praxis.

Neue Führungsansätze

Wie funktioniert
Führung
in der Zukunft?

Moderne Führungs-Instrumente

Die neue Zeit braucht
neue Instrumente?
Wie sehen die aus?

Neue Organisation

Wie werden
Organisationen in der
Zukunft aufgebaut sein?

Die Kultur verändern?

Wie Sie die Kultur
im Unternehmen
nachhaltig ändern können.

Stellen Sie mir eine Frage oder vereinbaren Sie einen Kennenlerntermin.

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