Auf dem Weg in eine neue Welt.
IMPULSE FÜR FÜHRUNG, ORGANISATION, KULTUR UND NEUE ARBEIT.
Effizient arbeiten und wirkungsvoll vorankommen.
Heute töte ich mein Hamsterrad. Wie sie als Führungskraft mehr Zeit für das wesentliche gewinnen. Schärfen Sie regelmäßig Ihre Axt. Der Kalender ist voll, Ihr Tisch auch. Ihr Mail-Eingangskorb läuft über. Ein Termin jagt den nächsten. Es gibt viel zu tun. Man wird...
Über die Wirsamkeit von Ein-Tages-Workshops.
Schon wieder ein Workshop. Ich haue ab. Warum Workshops oder Teamentwicklungs-Maßnahmen allein für Veränderungen nicht ausreichen. Veränderungen brauchen einen intelligenten Prozess. Ich bekomme oft Anfragen einen Workshop-Tag zu begleiten - oder eine...
Bringen wir doch mehr Austausch und Inspiration in unser Teams.
Öffnen wir die Wege für mehr Austausch und Zusammenarbeit.Es macht Sie als Führungskraft deutlich erfolgreicher, wenn Sie die Räume für mehr Austausch über die Bereichsgrenzen und Ebenen öffnen. Wir nehmen die Umwelt mit unseren eigenen Filtern wahr. Das ist ganz...
Über die Wirksamkeit von Leitbildern
Wie man Leitbilder mit Leben füllt.Die Entwicklung von Leitbildern oder die Beschäftigung mit Unternehmenswerten ist heute vielfach im Gespräch. Obwohl aufwändig und unter breiter Beteiligung entwickelt und durch viele Maßnahmen begleitet, zeigt sich oft nicht die...
Was tun, wenn es nicht vorangeht – effizientes Management
Was tun, wenn es mal nicht vorangeht?Aus der Reihe Management Support: Es gibt diese Themen. Da kommt man einfach nicht voran. Mit Elan gestartet und plötzlich scheint da Sand im Getriebe zu sein. Manche Themen schleppen sich gefühlt dahin. Ein Meeting jagt das...
Neues Führen – Mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen
Führung - mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen.Artikel 4 aus meiner Reihe „Impulse für ein neues Führen“ In den Zeiten von Corona ist das Leben einer Führungskraft nicht gerade leichter geworden. Allein das Thema "virtuelles Führen und Arbeiten" erzeugt neue...
Führung ohne Macht – was ich von dem lateralen Führungsansatz lernen kann
Führen ohne Macht (auszuüben) - geht das?Artikel 3 aus meiner Reihe "Impulse für ein neues Führen" Kann man ohne Macht führen? Und warum sollte man so etwas wollen Ich habe mal das Wort Macht durch Einflussnahme ersetzt und erzähle gleich, was das mit dem Wunsch nach...
Wo sehe ich die Herausforderungen von morgen in meiner Führungsarbeit?
Herausforderungen in der modernen Führungsarbeit. Artikel 2 aus meiner Reihe "Impulse für ein neues Führen". Haben Sie sich mal die Frage gestellt, wie Ihre Führungsarbeit in 5 Jahren aussehen wird? Was wird sich nach Ihrer Einschätzung für Sie verändern und warum?...
Neue Führung in Zeiten der Veränderung
Braucht die neue Zeit eine neue Art von Führung? Ist unsere Art der Führung in die Jahre gekommen? Ob wir an den Dieselskandal denken, den Berliner Flughafen oder das aktuelle Management der Pandemie - nur um ein paar populäre Beispiele zu nennen - funktioniert unsere...
Holen Sie sich Unterstützung für Ihre Führungsarbeit
Warum es schlau ist, sich als Führungskraft unterstützen zu lassen.Warum fällt es uns als Führungskraft schwer, uns persönlich unterstützen zu lassen? Es scheint leichter einen Berater für ein Projekt einzustellen, als einen persönlichen Management-Begleiter. Und...
Vorsicht vor der Methodenfalle- wie Modelle und Methoden uns behindern können.
Vorsicht vor der Methodenfalle. Wir nutzen Modell oder Methoden als Hilfsmittel für eine komplexe Wirklichkeit. Sie geben uns Orientierung und eine Richtschnur für's Handeln. Was aber wenn uns diese Rahmengebung behindert oder einschränkt. Was wenn die Methode zum...
Führung im Wandel
Führung im Wandel - Was ändert sich in der Führungsarbeit? Aus der Reihe: Führung im Umbruch. Muss ich mich als Führungskraft umstellen? In Zukunft anders führen? So pauschal lässt sich das gar nicht sagen. Ich behaupte jede Führungskraft hat über den Zeitablauf Ihre...
Führungskultur bei Veränderungen
Welche Rolle hat eigentlich die Führungsmannschaft in Zeiten wilder Veränderungen? Aus der Reihe: Führung und Transformation. Ich erlebe oft im Gespräch mit Mitarbeitern, dass die Führungsebenen oft als Lähm-Schicht (oder Lehmschicht) bezeichnet werden. Die Mannschaft...
Zeiten des Wandels
Zeiten des Wandels? Zeit sich zu wandeln?Aus der Reihe: Führung und Transformation Wenn man viel unterwegs ist, hat man den Eindruck, dass sich viele Firmen in einem Veränderungsprozess befinden. Da ist viel die Rede von agil oder digital. Eigentlich ist das doch ganz...
Warum ist die Unternehmens-Kultur so wichtig?
Die Unternehmenskultur: Erfolgsfaktor Nr. 1 bei Veränderungen. Reihe Kultur und Change Teil 1. Der Umgang mit der Unternehmenskultur entscheidet, ob Ihre Veränderungen im Unternehmen erfolgreich verlaufen oder eben nicht. Deshalb sollte die bewusste und aktive...
Veränderungen brauchen ein Ziel
Warum neue Führungs-, Organisations- und Arbeitsmodelle kein Selbstzweck sind, sondern ein klares Ziel brauchen. Dieser Artikel beschäftigt sich mit der Frage: Ob wir nicht bei all den vielen Aktivitäten mit den neuen Themen, die ursprüngliche Zielsetzung, wozu wir...
Wie organisiere ich mein Unternehmen der Zukunft
Dieser Artikel entstand im Zuge der Vorbereitung eines Vortrages "wie organisiere ich mein Unternehmen der Zukunft?". Ich beobachte zurzeit das Vorhaben in vielen Firmen neue Ansätze umzusetzen, ganz vorneweg die agilen Ansätze. Die klassische hierarchische...
Geht es auch ganz ohne Chefs?
Ein Plädoyer den Begriff "Führung" auf den Prüfstand zu stellen.Provokante These. Brauchen wir überhaupt noch Chefs? Meine These ist, wir brauchen nach wie vor Führung. Sie wird nur in Teilen anders funktionieren. Das heißt für die Führungskraft, die eigene...