Auf dem Weg in eine neue Welt.

IMPULSE FÜR FÜHRUNG, ORGANISATION, KULTUR UND NEUE ARBEIT.

Hier geht alles auch online, Beratungsgespräche, Workshops, Trainings und Coachings, per Video, Telefon, Mail oder Chat.
Mut im Führungs-Alltag – Sorgen Sie für Irritationen

Mut im Führungs-Alltag – Sorgen Sie für Irritationen

Der mit dem Wolf tanzt. Für mehr Mut im Führungsalltag. Den Mutigen gehört die Welt oder doch besser Vorsicht ist die Mutter der Porzellankiste? Wie mutig sind Sie in Ihrem Führungsalltag? Und was genau soll das überhaupt sein? Ist es nicht schon mutig an sich, sich...

mehr lesen
Effizient arbeiten und wirkungsvoll vorankommen.

Effizient arbeiten und wirkungsvoll vorankommen.

Heute töte ich mein Hamsterrad. Wie sie als Führungskraft mehr Zeit für das wesentliche gewinnen. Schärfen Sie regelmäßig Ihre Axt. Der Kalender ist voll, Ihr Tisch auch. Ihr Mail-Eingangskorb läuft über. Ein Termin jagt den nächsten. Es gibt viel zu tun. Man wird...

mehr lesen
Über die Wirsamkeit von Ein-Tages-Workshops.

Über die Wirsamkeit von Ein-Tages-Workshops.

Schon wieder ein Workshop. Ich haue ab. Warum Workshops oder Team­entwicklungs-Maßnahmen allein für Veränderungen nicht ausreichen. Veränderungen brauchen einen intelligenten Prozess. Ich bekomme oft Anfragen einen Workshop-Tag zu begleiten - oder eine...

mehr lesen
Über die Wirksamkeit von Leitbildern

Über die Wirksamkeit von Leitbildern

Wie man Leitbilder mit Leben füllt.Die Entwicklung von Leitbildern oder die Beschäftigung mit Unternehmenswerten ist heute vielfach im Gespräch. Obwohl aufwändig und unter breiter Beteiligung entwickelt und durch viele Maßnahmen begleitet, zeigt sich oft nicht die...

mehr lesen
Neues Führen – Mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen.

Neues Führen – Mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen.

Führung - mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen. Artikel 4 aus meiner Reihe „Impulse für ein neues Führen“ In den Zeiten von Corona ist das Leben einer Führungskraft nicht gerade leichter geworden. Allein das Thema "virtuelles Führen und Arbeiten" erzeugt neue...

mehr lesen
Neue Führung in Zeiten der Veränderung

Neue Führung in Zeiten der Veränderung

Braucht die neue Zeit eine neue Art von Führung? Ist unsere Art der Führung in die Jahre gekommen? Ob wir an den Dieselskandal denken, den Berliner Flughafen oder das aktuelle Management der Pandemie - nur um ein paar populäre Beispiele zu nennen - funktioniert unsere...

mehr lesen
Holen Sie sich Unterstützung für Ihre Führungs­arbeit

Holen Sie sich Unterstützung für Ihre Führungs­arbeit

Warum es schlau ist, sich als Führungskraft unterstützen zu lassen.Warum fällt es uns als Führungskraft schwer, uns persönlich unterstützen zu lassen? Es scheint leichter einen Berater für ein Projekt einzustellen, als einen persönlichen Management-Begleiter. Und...

mehr lesen
Führung im Wandel

Führung im Wandel

Führung im Wandel - Was ändert sich in der Führungsarbeit? Aus der Reihe: Führung im Umbruch. Muss ich mich als Führungskraft umstellen? In Zukunft anders führen? So pauschal lässt sich das gar nicht sagen. Ich behaupte jede Führungskraft hat über den Zeitablauf Ihre...

mehr lesen
Führungskultur bei Veränderungen

Führungskultur bei Veränderungen

Welche Rolle hat eigentlich die Führungsmannschaft in Zeiten wilder Veränderungen? Aus der Reihe: Führung und Transformation. Ich erlebe oft im Gespräch mit Mitarbeitern, dass die Führungsebenen oft als Lähm-Schicht (oder Lehmschicht) bezeichnet werden. Die Mannschaft...

mehr lesen
Zeiten des Wandels

Zeiten des Wandels

Zeiten des Wandels? Zeit sich zu wandeln?Aus der Reihe: Führung und Transformation Wenn man viel unterwegs ist, hat man den Eindruck, dass sich viele Firmen in einem Veränderungsprozess befinden. Da ist viel die Rede von agil oder digital. Eigentlich ist das doch ganz...

mehr lesen
Warum ist die Unternehmens-Kultur so wichtig?

Warum ist die Unternehmens-Kultur so wichtig?

Die Unternehmenskultur: Erfolgsfaktor Nr. 1 bei Veränderungen. Reihe Kultur und Change Teil 1. Der Umgang mit der Unternehmenskultur entscheidet, ob Ihre Veränderungen im Unternehmen erfolgreich verlaufen oder eben nicht. Deshalb sollte die bewusste und aktive...

mehr lesen
Veränderungen brauchen ein Ziel

Veränderungen brauchen ein Ziel

Warum neue Führungs-, Organisations- und Arbeitsmodelle kein Selbstzweck sind, sondern ein klares Ziel brauchen. Dieser Artikel beschäftigt sich mit der Frage: Ob wir nicht bei all den vielen Aktivitäten mit den neuen Themen, die ursprüngliche Zielsetzung, wozu wir...

mehr lesen
Wie organisiere ich mein Unternehmen der Zukunft

Wie organisiere ich mein Unternehmen der Zukunft

Dieser Artikel entstand im Zuge der Vorbereitung eines Vortrages "wie organisiere ich mein Unternehmen der Zukunft?". Ich beobachte zurzeit das Vorhaben in vielen Firmen neue Ansätze umzusetzen, ganz vorneweg die agilen Ansätze. Die klassische hierarchische...

mehr lesen
Geht es auch ganz ohne Chefs?

Geht es auch ganz ohne Chefs?

Ein Plädoyer den Begriff "Führung" auf den Prüfstand zu stellen.Provokante These. Brauchen wir überhaupt noch Chefs? Meine These ist, wir brauchen nach wie vor Führung. Sie wird nur in Teilen anders funktionieren. Das heißt für die Führungskraft, die eigene...

mehr lesen